ТОК берёт на себя полный цикл — от смысловой концепции до настройки бизнес-процессов и операционного стандарта. Наш подход объединяет девелопмент, продукт, экономику и резидентов в единый механизм, который сохраняет жизнеспособность и динамику роста после открытия.
От модели и пространства
до реальной экономики управления
до реальной экономики управления
подход
Снимаем неопределенность
От замысла до запуска проекта.
От замысла до запуска проекта.
Подход
01 СНЯТЬ НЕОПРЕДЕЛЕНОСТЬ
КОНТЕКСТ, ПРОТИВОРЕЧИЯ, УЧАСТНИКИ
Смотрим шире границ инфраструктуры. Исследуем территорию, бизнес-задачи участников, запросы пользователей, ресурсы и ограничения, находим противоречия между их интересами и определяем эффекты, ради которых проект вообще стоит запускать. На этом этапе рождается ясная постановка задачи и понимание объекта, который предстоит собрать. Результат шага — зафиксированная картина ограничений и точная постановка задачи, защищающая от ошибок на старте.
КОНТЕКСТ, ПРОТИВОРЕЧИЯ, УЧАСТНИКИ
Смотрим шире границ инфраструктуры. Исследуем территорию, бизнес-задачи участников, запросы пользователей, ресурсы и ограничения, находим противоречия между их интересами и определяем эффекты, ради которых проект вообще стоит запускать. На этом этапе рождается ясная постановка задачи и понимание объекта, который предстоит собрать. Результат шага — зафиксированная картина ограничений и точная постановка задачи, защищающая от ошибок на старте.
02 СФОРМУЛИРОВАТЬ ЗАМЫСЕЛ
ЦЕННОСТЬ, ФОКУС, ОБРАЗ РЕЗУЛЬТАТА
Собираем интересы бизнеса, территории, государства и будущих пользователей в общий замысел. Определяем ключевых участников, их роли, базовую деятельность и образ результата. Проверяем, за счёт чего проект сможет привлекать резидентов, инвестиции и пользователей, и формируем логику, которая связывает развитие места с его экономическими и социальными эффектами. В результате разрозненные интересы участников складываются в единый замысел с понятной ценностью и образом результата.
ЦЕННОСТЬ, ФОКУС, ОБРАЗ РЕЗУЛЬТАТА
Собираем интересы бизнеса, территории, государства и будущих пользователей в общий замысел. Определяем ключевых участников, их роли, базовую деятельность и образ результата. Проверяем, за счёт чего проект сможет привлекать резидентов, инвестиции и пользователей, и формируем логику, которая связывает развитие места с его экономическими и социальными эффектами. В результате разрозненные интересы участников складываются в единый замысел с понятной ценностью и образом результата.
03 СОБРАТЬ МАСТЕР-МОДЕЛЬ
ПРОДУКТЫ, СЕРВИСЫ, ПРОСТРАНСТВО, ЭКОНОМИКА
Переводим замысел в продуктово-сервисный портфель, который можно просчитать и приземлить на пространство
Определяем продуктово-сервисный портфель, резидентную модель, пользовательские сценарии, функциональную программу и источники дохода. Напрямую связываем портфель с экономикой, площадями и требованиями к архитектуре, дизайну и IT-инфраструктуре. В результате идея перестаёт быть концепцией и становится просчитанной мастер-моделью проекта.
ПРОДУКТЫ, СЕРВИСЫ, ПРОСТРАНСТВО, ЭКОНОМИКА
Переводим замысел в продуктово-сервисный портфель, который можно просчитать и приземлить на пространство
Определяем продуктово-сервисный портфель, резидентную модель, пользовательские сценарии, функциональную программу и источники дохода. Напрямую связываем портфель с экономикой, площадями и требованиями к архитектуре, дизайну и IT-инфраструктуре. В результате идея перестаёт быть концепцией и становится просчитанной мастер-моделью проекта.
04 ЗАРВЕРНУТЬ СЦЕНАРИЙ ЗАПУСКА
СЦЕНАРИЙ ЗАПУСКА, КОМПЕТЕНЦИИ УПРАВЛЕНИЯ
Проектируем запуск так, чтобы интенсифицировать пользование и сделать проект коммерчески устойчивым. Оптимизируем OPEX, углубляем сервисный сценарий, развиваем партнёрства и управляем качеством пользовательского опыта. После открытия мастер-модель сохраняет гибкость — масштабируется, балансирует портфель продуктов и органично растёт вместе с запросами резидентов и города. В итоге заказчик получает укомплектованный бизнес-проект, готовый к запуску и росту, — гораздо больше, чем построенный объект.
СЦЕНАРИЙ ЗАПУСКА, КОМПЕТЕНЦИИ УПРАВЛЕНИЯ
Проектируем запуск так, чтобы интенсифицировать пользование и сделать проект коммерчески устойчивым. Оптимизируем OPEX, углубляем сервисный сценарий, развиваем партнёрства и управляем качеством пользовательского опыта. После открытия мастер-модель сохраняет гибкость — масштабируется, балансирует портфель продуктов и органично растёт вместе с запросами резидентов и города. В итоге заказчик получает укомплектованный бизнес-проект, готовый к запуску и росту, — гораздо больше, чем построенный объект.
ЛОГИКА СОЗДАНИЯ ЦЕННОСТИ
Смысл
01
0
Продукты
02
Пространство
03
Экономика
04
Управление
05
ЛОГИКА СОЗДАНИЯ ЦЕННОСТИ
подход
Один подход.
Разные деятельные пространства
Разные деятельные пространства
01 / Девелоперские проекты
Формируют долгосрочное конкурентное преимущество городской территории, создавая для людей среду выбора, возможностей и впечатлений
ТОК проявляет у территории собственную специализацию и сценарий жизни, связывая инвестиционные задачи, архитектуру, сервисы и жителей в единую систему.
Формируем модель управления, которая наполняет пространство деятельностью и удерживает жителей и резидентов на всём жизненном цикле проекта — так, чтобы в нём хотелось жить, работать и оставаться. Это создаёт высокую добавленную стоимость для девелопера и города.
02 / Кластеры и технопарки
Пространство для кооперации участников рынка, где вокруг отраслевых приоритетов выстраиваются новые производственные цепочки и растет конкурентоспособность
ТОК трансформирует инфраструктуру кластеров и технопарков в продуктово-сервисную среду, проектируя резидентную модель, правила кооперации и структуру управления на долгом жизненном цикле. Это превращает государственные и частные вложения в долгосрочную конкурентоспособность территории, формируя систему, где регион, инвесторы и резиденты выступают соучредителями общего дела.
В результате площадка сохраняет экономическую автономию, развивает кооперационные связи и продолжает расти даже после завершения программ государственной поддержки.
03 / Кампусы
Пространство для взаимодействия широкого круга участников и рождения новых форм совместной деятельности для решения задач развития города.
ТОК сохраняет академическую автономию и научно-образовательное ядро университета и трансформирует инфраструктуру кампуса в продуктово-сервисную среду, проектируя пользовательские сценарии её повседневной жизни, экономику и модель управления на долгом жизненном цикле.
Это превращает кампус в настоящий центр притяжения, обеспечивая капитализацию окружающих территорий и долгосрочный социально-экономический эффект для города.
04 / Колледжи
Площадка для создания компетенций отраслей, где в едином контуре соединяются культура организаций, образование и сопровождение карьерных переходов.
ТОК разрабатывает продуктово-сервисный портфель колледжа с понятной ценностью для студентов и работодателей, закладывая новые практики управления для бизнеса, региона и образовательного сообщества. Это позволяет уйти от логики разового образования и научиться выстраивать долгосрочные отношения, объединяя культуру организаций, обучение и сопровождение карьерных переходов.
Колледж становится новым типом отраслевого и городского объекта, поднимая престиж прикладного образования, популяризируя СПО и помогая молодежи как можно раньше включиться в экономику.
Это начало реальной истории пространства
Открытие — не финал.
- 52 кампусаОбъем исследованных проектов за последние 5 лет
- 15 летпрактики — совокупный опыт руководства в девелопменте, градостроительном анализе, КРТ и структурировании ГЧП-сделок
- 30 концепцийспециализаций в Москве и регионах и бизнес-моделей сред
- 120+ млрд ₽объем инвестиций в портфеле концессионных проектов кампусов, для которых разработаны продуктово-сервисные модели и структура управления
Подготовка к запуску флагманского кампуса
“Школы 21” в СберСити
“Школы 21” в СберСити
Переход от эксплуатации к управлению продуктами, сервисами и условиями для развития
Контекст и масштаб: Запуск крупнейшего в сети «Школы 21» флагманского кампуса в инновационном центре А24 на территории умного города СберСити. Объект общей площадью ~40 000 м² с непрерывным режимом работы 24/7/365 и расчетной нагрузкой до 3 000+ одновременных резидентов
Задача: На основе продуктово-сервисного подхода разработать систему наполнения и управления крупнейшим кампусом сети: сформировать портфель продуктов, сервисов и резидентов, сформировать проект оператора и заложить новый стандарт образовательно-технологической среды для «Школы 21».
Результат:
Контекст и масштаб: Запуск крупнейшего в сети «Школы 21» флагманского кампуса в инновационном центре А24 на территории умного города СберСити. Объект общей площадью ~40 000 м² с непрерывным режимом работы 24/7/365 и расчетной нагрузкой до 3 000+ одновременных резидентов
Задача: На основе продуктово-сервисного подхода разработать систему наполнения и управления крупнейшим кампусом сети: сформировать портфель продуктов, сервисов и резидентов, сформировать проект оператора и заложить новый стандарт образовательно-технологической среды для «Школы 21».
Результат:
- Разработана функциональная программа здания, сформировано технологическое задание и сопровождение разработки дизайн-проекта
- Разработана модель управления кампусом, включающая проект создания профессионального оператора кампуса и структурирования отношений с сервисной управляющей компанией
- Сформирована резидентная политика, позволяющая обеспечить единый цикл создания и реализации технологических решений на базе “Школы 21”
Проектирование системы управления для федерального концессионера кампусов
Формирование операционной платформы и сервисной модели оператора кампусов.
Контекст и масштаб: Проект для якорного концессионера федеральной программы современных кампусов.
Задача: Сформировать продуктово-сервисный портфель управляемых кампусов, сформировать видение нового оператора и перевести модель управления от эксплуатации к выверенной сервисной экономике.
Результат: Сформирован новый целевой образ профессионального оператора кампусами. Разработан продуктово-сервисный портфель управляемых кампусов
Создана организационная модель перехода от коммунально-инженерного обслуживания к управлению продуктами, сервисами и качеством резидентского опыта.
Период реализации: 2025–2026 гг.
Контекст и масштаб: Проект для якорного концессионера федеральной программы современных кампусов.
Задача: Сформировать продуктово-сервисный портфель управляемых кампусов, сформировать видение нового оператора и перевести модель управления от эксплуатации к выверенной сервисной экономике.
Результат: Сформирован новый целевой образ профессионального оператора кампусами. Разработан продуктово-сервисный портфель управляемых кампусов
Создана организационная модель перехода от коммунально-инженерного обслуживания к управлению продуктами, сервисами и качеством резидентского опыта.
Период реализации: 2025–2026 гг.
Методология кластерного девелопмента в Москве
Разработка 30 концепций отраслевых кластеров на 3 млн. м2
Контекст и масштаб: Трансформация классической бизнес-модели девелопера в компанию, способную управлять территориальным развитием.
Задача: Сформировать методологию кластерного девелопмента, разработать концепции отраслевых кластеров и внедрить их в девелоперский продукт как стандарт компании.
Результат: Разработаны концепции отраслевых кластеров под задачи программы развития Москвы. Сформированы экономическая специализация, функциональные программы, резидентная политика и коммерческая стратегия кластеров
Разработан проект изменения продуктовой политики и системы корпоративного управления девелоперской группы.
Период реализации: 2022–2025 гг.
Контекст и масштаб: Трансформация классической бизнес-модели девелопера в компанию, способную управлять территориальным развитием.
Задача: Сформировать методологию кластерного девелопмента, разработать концепции отраслевых кластеров и внедрить их в девелоперский продукт как стандарт компании.
Результат: Разработаны концепции отраслевых кластеров под задачи программы развития Москвы. Сформированы экономическая специализация, функциональные программы, резидентная политика и коммерческая стратегия кластеров
Разработан проект изменения продуктовой политики и системы корпоративного управления девелоперской группы.
Период реализации: 2022–2025 гг.
Концепция и функционально-экономическая сборка кластера «Форма А»
Разработка первого профессионального кластера для создателей городской среды
Контекст и масштаб: Редевелопмент территории бывшего комбината полиграфических изделий (КБК) в Казани в специализированный кластер для девелоперов, архитекторов, проектировщиков и мастеров прикладного искусства.
Задача: Сформировать инвестиционный актив с высокой социальной ценностью для города, объединив прогнозируемую доходность, резидентную политику, функциональное зонирование и систему операционного управления до начала СМР.
Результат:
Контекст и масштаб: Редевелопмент территории бывшего комбината полиграфических изделий (КБК) в Казани в специализированный кластер для девелоперов, архитекторов, проектировщиков и мастеров прикладного искусства.
Задача: Сформировать инвестиционный актив с высокой социальной ценностью для города, объединив прогнозируемую доходность, резидентную политику, функциональное зонирование и систему операционного управления до начала СМР.
Результат:
- Разработана идея профессионального кластера, позиционирование и название
- Разработана резидентная модель кластера, основанная на выгодных взаимосвязях различного типов бизнесов на территории
- Сформированы функциональная программа и баланс площадей, исходя из целей и задач резидентов с распределением форматов доходности для инвестора
Институциональное проектирование и запуск Института осмысления города
Разработка кластерного подхода развития городов и городских территорий
Контекст и масштаб: Инициатива по созданию профильного проектно-исследовательского института развития городской среды.
Задача: Концептуализировать подход, собрать методологическую базу и развернуть практическую деятельность Института под задачи девелопера и регионов.
Результат:
Контекст и масштаб: Инициатива по созданию профильного проектно-исследовательского института развития городской среды.
Задача: Концептуализировать подход, собрать методологическую базу и развернуть практическую деятельность Института под задачи девелопера и регионов.
Результат:
- Разработан и запущен Институт как центр компетенций по осмыслению города
- Подготовлено 30 практических концепций и проектов отраслевых кластеров
- Сформирована исследовательская база и научная методология кластерного развития городских территорий
Проектирование межвузовского кампуса в индустриальном регионе
Создание конкурсного проекта кампуса для объединения пяти университетов и города
Контекст и масштаб: Стратегический проект трансформации индустриального центра в научно-технологический город.
Задача: Создать инвестиционную концепцию, экономическую модель и систему управления кампуса, способного восстановить якорную отрасль региона и генерировать доход на собственное развитие.
Результат:
Контекст и масштаб: Стратегический проект трансформации индустриального центра в научно-технологический город.
Задача: Создать инвестиционную концепцию, экономическую модель и систему управления кампуса, способного восстановить якорную отрасль региона и генерировать доход на собственное развитие.
Результат:
- Создана единая концепция кампуса на основе совместной стратегии развития пяти региональных университетов и лидеров отрасли
- Проект вошел в число победителей второй волны отбора национального проекта на получение федерального гранта
- Разработаны сервисная и организационно-экономическая модель управления частным инвестором